上億元的黃粱還是基業？

近年來，同業間常傳誦的一句話是：「被天使拒絕，反倒是成功的動力。」

猶記三年前，我們陸續被國家級跟財團級的兩個天使拒絕，拒絕原因都是：「你們要做的HR平台太不切實際了，哪家企業會願意把公司人力資訊放到雲端啊？」三年後，事實證明我們不但把HR平台做出來了，還順利跟微軟公司合作出了雲端及後台管理模式，幫企業從日常管理中最枯燥、最僵化、資料最多又耗時最久的人資管理中解放出來了，而且數度獲得國內外各項大獎。

這三年來，我們喝過也被潑過冷水，其中還包括號稱亞洲最大創業加速器的負責人，他剛聽完我們的簡報，尚未了解Business Model就直接打槍說：「我們知道你們這些大公司出來的都自我感覺良好。現在都什麼時代了，要就要搞Big Data，誰還在搞這種Small Data…」好在，他端出來的那碗黃粱，我們原封不動退給他，轉頭另覓伯樂知音，才有了今天的基業。

本文除了抒發心聲，也是告訴各位讀者：育成中心、孵化器、創業競賽或相關部落格的主事者，不一定都有實際創業經驗，甚至事業還不一定存活至今；但經過一番包裝和行銷，這些主事者紛紛成了專家，到處蠱惑有志者創業。

在事業剛起步時，我們真得願意削短足跟，硬塞入創投訂製的玻璃舞鞋。但是，穿上玻璃舞鞋後的我們還能走路嗎？回想起灰姑娘時期、渴求仙女教母時期，如果真知道現實社會沒有魔法，只有打擊和幻滅，我們還真沒勇氣走出大企業高塔，捲起衣袖穿上布鞋，走起艱辛的創業路！

顛覆世界的往往是新創企業，但創業動機如不是改善人類生活，而僅是對於金錢的渴望，鐘聲一響只有打回原形，喟嘆於「一夢黃粱飯未嚐」而徒呼負負罷了。

據統計，台灣新創企業，平均撐不到5年就陣亡，迄今也鮮有跨境或跨業電商的成功案例。筆者與合作夥伴們，有幸實現了當初的創業規劃；然而，甫孵出來的HR平台卻已然震撼了當初這些天使和創投，竟紛紛回過頭來拉攏我們；先是用頒獎典禮來錦上添花，再來就是引進中資和外資，硬逼我們離開娘家跨海嫁為側室偏房。殊不知，驕傲的我們還是對寶島台灣抱持希望。如果這三年的篳路藍縷最後都能開花結果，誰說這上億元的代價終究只是黃粱一夢而不是基業長青？誰說被天使拒絕過的企業，不能成為撼動全球的偉大電商？