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【蘇和仲專欄】岸田文雄要核電廠壽命延長至60年

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2011 年日本沿海爆發的 9 級地震引發了巨大海嘯,不僅對環境造成了毀滅性後果,而且對日本長期能源基礎設施戰略以及在脫碳框架內發展核能行業的支持也造成了毀滅性後果目標。據世界衛生組織稱,這次事件對環境和人口的影響很小,但有 8 萬人被疏散,反核情緒席捲全國。新反應堆的計劃很快被擱置。這場災難的一個長期後果是,日本必須重新思考能源轉型戰略。但這需要一些時間。直接的公用事業需求導致了煤炭和核能的持續使用,特別是日本是世界上自然資源最匱乏的國家之一(日本約90% 的能源需求依賴進口)。杰弗里·布朗(Jeffrey Brown)發表在《地緣政治》(The Geopolitics)期刊的<日本能源轉型的混合作法>( Japan’s Hybrid Approach to the Energy Transition)指出,儘管最發達國家普遍認為必須在不久的將來實現強勁的淨零目標,但全球的長期脫碳戰略卻各不相同。日本是能源供應面臨結構性困難並轉向天然氣作為過渡解決方案的國家之一,以期到 2050 年實現低碳經濟。杰弗里·布朗是一位退休的石油和天然氣工程師。在經歷了從研發到項目管理和國際談判的漫長職業生涯後,他分享了他對該領域戰略演變的願景。

日本擴大可再生能源和投資天然氣

但西方合作夥伴採取了更為積極的做法,日本最近宣布了同樣積極的能源轉型方法,包括擴大可再生能源和投資天然氣等過渡能源。不過,短期來看,日本的能源需求引發了政府的節電舉措,呼籲東京周邊家庭和企業在7月和8月節約用電,以確保夏季用電高峰期的穩定供電。

在疫情后經濟形勢脆弱、能源消耗不斷增加以及依賴能源進口來滿足需求的背景下,2022年12月公佈了一項新的應對能源轉型的全球戰略。即所謂的綠色轉型(GX ),這是一項由日本政府主導的雄心勃勃的倡議,旨在將社會經濟體係從依賴化石燃料的體系徹底轉變為以清潔能源為核心的產業結構支持的體系。這是岸田文雄首相政府能源政策的一個主要特點。

可再生能源、氫能和核能?

「為了實現經濟增長和環境可持續的良性循環,日本必須以2030年減排目標和2050年碳中和目標為增長機會,並相應提高產業競爭力。要實現這一目標,需要一群公司迅速努力實現碳中和並在國際上取得成功,以引領整個經濟和社會體系的轉型(GX:綠色轉型),」2022 年 2 月的一份政府新聞稿概述。

對 GX 計劃的主要批評之一是其重點關注工業而不是脫碳。畢竟,日本是世界第五大溫室氣體排放國,但其目標仍然是到 2030 年將 2013 年的排放量減少 46%。到 2021/2022 年,該國已實現減排 16.9%,但在 2020 年之後略有上升。 -消費增加導致的大流行。為了滿足能源需求的增長,日本政府被迫部分恢復其核基礎設施,儘管 GX 承諾投資可再生能源和氫能。

岸田文雄要將核能發電廠的運行壽命延長至60年以上

福島事故後,日本關閉了 54 座核反應堆,但又重新啟動了 9 座。日本計劃到 2030年,其核反應堆發電量至少佔其總發電量的 22%,而 2020 年僅為 4%。這需要至少有 27 個正在運行的反應堆。在 2022 年 7 月舉行的 GX 委員會會議上,日本首相岸田文雄概述了核能在滿足當前能源需求同時尊重排放目標方面所發揮的關鍵作用。「面對電力短缺的風險,我們必須採取一切必要措施,」他說。

岸田文雄還強調「讓公眾了解」核電價值的重要性。政府還決定效仿美國和歐盟的做法,將發電廠的運行壽命延長至60年以上,並更換為新一代設施。這項政策標誌著日本對核電態度的真正轉變,這種態度因 2011 年福島災難而受到嚴重損害。緊迫的能源需求正在推動這一轉變,同時 GX 議程也在推動這一轉變。

2030 年可再生能源應佔電力供應的 36-38%

「到 2050 年實現碳中和」的目標需要對可再生能源進行大量投資,特別是海上風電和太陽能基礎設施。早在 2021 年,日本政府就批准了一項新的基本能源計劃,其中規定到 2030 年可再生能源應佔電力供應的 36-38%,這一目標保留在 GX 倡議的框架中(GX 基本政策的批評者稱這對可再生能源作為主要能源的重視程度還不夠)。以海上風電為例,日本正在考慮將海上風電場的地點從其領海內擴大到該國的專屬經濟區,以推動該行業的發展,該行業的容量幾乎為0(歐洲為27.8吉瓦,中國為26.3吉瓦)。

在太陽能方面,儘管日本面臨地質和氣象挑戰,但它仍然是太陽能光伏創新的領導者,並且是第一個部署浮動太陽能係統的亞洲國家;全球最大的 100 個浮動太陽能發電廠中有 73 個位於中國眾多的內陸湖泊和水庫,佔這些發電廠 246 兆瓦太陽能發電容量的一半。地熱能也是一條正在探索的路線。

在氫方面,日本的戰略早在 2017 年就已制定。不過,今年,首相岸田表示該計劃需要重新考慮,並在 5 月概述了一個雄心勃勃的目標,即到 2040 年將年供應量提高到 1200萬噸。將成為 GX 戰略的關鍵組成部分,政府熱衷於效仿美國和歐洲將清潔氫置於能源轉型前沿的努力。

液化天然氣,過渡解決方案

GX 計劃本質上是雄心勃勃的,但如果日本要在 2050 年目標之前順利過渡到低碳經濟,則必須具備基本的實用主義精神。這意味著混合方法將繼續包括一些化石燃料以應對消費高峰。因此,日本轉向了液化天然氣(LNG),這是全球流行的解決方案,與石油或煤炭相比,它被視為兩害相權取其輕。與這些燃料相比,天然氣的能源產量更高,二氧化碳排放量還不到煤炭和石油的一半,與核電相比,天然氣的開發相對容易和快速,已成為許多轉型戰略的核心要素世界各地。

因此,近年來液化天然氣在日本發揮著越來越重要的作用,液化天然氣發電站幾乎成為該國能源資源的「支柱」,隨之而來的必然結果是對進口的依賴程度不斷增加。日本公司 JERA 是全球最大的液化天然氣買家之一,而日本本身也是2022 年最大的燃料進口國。該國一直面臨著與七國集團的一場艱苦戰鬥,因為它呼籲增加液化天然氣投資,而其他國家則要求增加液化天然氣投資。擔心增加化石燃料使用對環境影響的國家(日本也不得不打破與七國集團(G7)盟友就俄羅斯石油進口問題進行磋商)。液化天然氣對該國非常重要,為了回應針對俄羅斯的製裁,日本政府要求對俄羅斯碳氫化合物特別是液化天然氣進行豁免,因為日本約 9% 的進口依賴俄羅斯。

新計劃每年生產 84 萬噸液化天然氣

液化天然氣是日本努力提高應對能源危機(如 2022 年襲擊歐洲的能源危機)的核心。根據經濟產業省發布的一份摘要,日本政府的目標是至少進口根據旨在創建「戰略緩衝區」的新計劃,每年生產 84 萬噸液化天然氣。日本還直接投資液化天然氣項目。值得注意的是,日本早在五月份就同意幫助莫三鼻克恢復其液化天然氣開發項目,這是非洲最大的此類項目之一。「我國將實施援助,幫助當地恢復穩定」岸田首相在與莫三鼻克總統菲利佩·紐西的聯合新聞發布會上發表講話。礦藏所在的德爾加杜角省因伊斯蘭叛亂而陷入不安全狀態,但投資者對該項目很快啟動並運行抱有很大希望。莫三鼻克擁有巨大的天然氣潛力,而日本只是渴望幫助該項目取得成功的眾多追求者之一。

 

 

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