-Jesffer風險投資講座第二十六講：
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《管理不停歇的主題》，這些都是你開公司無法避免永遠要面對的主軸，有幾個面向：
- 全球不斷變化競合環境適應與前瞻：發生了你怎麼去適應？那當然如果更有前瞻的話你就能夠提早做準備！
- 公司策略定位：定位要對，定位不對，以下皆非！
- 公司商業模式優化：你公司一定有個商業模式，要不斷的優化！
- 成功要素分析KSF：你要能夠知道你的成功要素是什麼！KSF：Key Successful Factor。
- 核心能力建構Core Competence：你要知道你的核心能力是哪些！你要怎麼建構它？
- 組織領導與管理經營：你要在這樣的一個環境裡頭什麼樣的組織？你要什麼樣的組織的領導？你要做什麼樣的經營管理？
- 團隊組成：接下來下一步，你就找人來組建這個團隊hire( 雇用)人、優秀人進來，來完成這樣的一個堅實團隊，完成這個目標！
《情境領導》
領導情境 Leadership有四種的領導風格：《告知式》、《推銷式》、《參與式》或者《授權式》。
只有根據被領導者的具體情況，你才能夠決定說你的老闆、你上司是哪一種的領導風格？
不同的領導風格，很難定調孰優孰劣？領導情境不同，自然吸引不同的人的組合，創造出不一樣的管理情境，造就出不一樣的企業文化！
無論哪一種領導風格，都希望能夠創造出積極、優質、正向、熱情、良善溝通的情境互動！
《公司的隱形鏈》，公司是有隱形鏈的，這些隱性鏈創造出公司的隱形價值，它有四個面向：
第一是信用
第二是員工
第三是經銷商和供應商
第四是企業形象和紀律
你想想這裡面有沒有哪一個特別重要？你想一想，應該就會知道一定是員工！
因為信用是靠人去累積下的，經銷商和供應商是靠人去找的，同時企業形象和紀律是靠人去維持的，所以員工最重要所以團隊最重要！
你要創建個高效的團隊，首先要《選擇成員》，第二個要《協調他們的關係》，再來呢之間有衝突，這是避免不了的，你要《解決這些衝突》，接著你要《建設一個流程及階段》，要花時間在經營流程，來完成這個高效團隊的建置！
《高績效團隊》
如何組建一個高績效的團隊？
1、明確的目標
目標從哪裡來？企業目標和個人目標如何統一？
2、相互信任
信任的基礎是什麼？如何建立？
3、關心、幫助每個人
從哪些方面著手才是最有效的？
4、溝通良好
如何才能有效的溝通？
5、分工與授權
在具體工作中如何操作？
6、合理的激勵
沒有足夠的條件怎麼辦？
7、合理、完善的制度
制度目前不合理怎麼辦？
8、融洽的團隊氣氛
用什麼方法培養良好的工作氣氛？
以下是組建高績效團隊的做法，供你參考！
高績效團隊也自然會形成一個《學習型的組織》，不斷的在從錯誤中學習，從經驗中獲得成長。學習型的組織在企業的內部的氛圍是非常非常重要的！
自從工作以來我不認為 work hard 是最重要的，你必須《work smart》必須聰明且有效率的工作著，你工作時候帶著腦袋，很聰明的去做它，自然就會有很高的效率！
這樣會讓你非常愉快接受這些挑戰跟任務！
《Chemistry》英文這個字呢，並不容易從中文一兩個字辭或簡單的說明，就可以表達非常清楚！
它是指兩人之間的《化學特性》：化學變化充滿了彼此之間的理解與吸引！
進一步來說，它似乎就是一種《默契》。這種默契基本上是《Well-coordinated》是良好搭配的、協調一致的。
那麼它們也常是《Tacit agreement/ Tacit understanding》：指的是《心照不宣》。
大概是這些內容加總起來就是Chemistry！
好的Chemistry、好的化學變化在人之間，事實上團隊氣氛會非常不錯的、融洽的，而且效率非常高！
什麼叫《混蛋一家親》？這是一道名菜！
因為你的Chemistry非常好，內部的 Chemistry 非常的不錯，能夠很有默契工作著，所以這道菜叫做混蛋一家親！
大家都這道菜怎麼做嗎？
它的《黃金比例》就是《雞蛋、皮蛋、鹹鴨蛋》，三比二比一。希望你公司的混蛋是一家親！非常好吃！
在你的領導之下，
- 有良善的情境互動
- 建立公司最重要的隱性鏈的關鍵：員工
- 組建這個高績效團隊：成為一個優秀的學習型組織
- 聰明的工作
- 成員的Chemistry非常好：工作默契十足互相照應
烹飪出最佳美味的混蛋一家親，成為行業中的《第一領先群》！
《Start-up全體演員》上臺表演，表演完畢，下臺 一鞠躬！謝謝各位的觀賞！
今天我們就講到這裡，謝謝各位！
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